“业务上云、数据整合、应用创新”三部曲

今年突如其来的新冠疫情加速了企业上云步伐，放大了企业数字化转型的紧迫性。疫情常态化，更使得在线化、非接触的线上作业成为必然。企业高层尤其是中小企业，数字化意识普遍觉醒，通过数字化转型来降本增效、创新业务模式、抵御突发状况的热情空前高涨，再加上国家的大力推动，中小企业数字化转型进入快车道。然而，在全民数字经济的狂飙突进下，中小企业对于数字化转型也不可避免地存在一些误区。

中小企业数字化如何转型？

数字化转型涉及企业方方面面，是个系统化工程。在建设过程中，中小企业要对自身情况有清晰认识和思路，结合实际需求和能力规划实施。既要有一定的前瞻性，也不要过度追求“大而全”，一步到位，在并不亟需的能力上浪费大量人力和财力。

中小企业普遍竞争力不强、抗风险能力较弱，数字化实践的原动力在于活下去，经济下行的大环境下，尤其要量力而行。要结合行业规律和自身商业模式，选择适当的切入点和优先级，首先在企业亟需解决的核心问题上寻求突破，从“小而美”的强应用做起，循序渐进，小步快跑。基于多年服务企业信息化的实践经验，我们更推荐“整体规划，分步实施”，在优先解决核心问题的同时，也要考虑产品方案的集成度与兼容性，为后续从部门级应用到公司级应用的升级扩展奠定基础。

数字化转型是大势所趋

从会计电算化到两化融合，再到数字化转型，这么多年走下来，大部分企业在信息化方面已经不是一张白纸，或多或少都会有些应用，一些企业的应用甚至覆盖到大部分业务场景，只是各系统间相互独立，形成了不少信息孤岛。这种情况下，中小企业应该另起炉灶建新房，还是在现有基础上修缮升级继续使用呢?这个问题不能一概而论。企业需要综合评估，是不是换套新系统就能解决所有问题?哪些问题是现在完全不能接受的?企业已经投入多少资金?如果数据打通需要继续投入多少?推倒重来需要多少预算?对于企业现在和将来有哪些优势和弊端?等等。

数字化转型是大势所趋，但也不是一劳永逸的万能钥匙。如果评估的结果并不适合重建系统，就可以根据“业务上云、数据整合、应用创新”的数字化三部曲，陆续补足各个阶段的缺失部分。如，先对现有系统进行云化改造，通过上云打通信息孤岛，实现共享和连接;然后业务协同，设计制造一体化，经营管控精细化;最终建成智能工厂，实现战略决策数据化。